T.C: Homework 3-3-2007

1. According to Wikipedia and lecture notes,what are the characteristics of Web 2.0?

Web 2.0是一個新生的術語，它的應用可以讓人了解目前全球資訊網正在進行的一種改變——從一系列網站到一個成熟的為最終用戶提供網路應用的服務平臺。這種概念的支持者期望Web 2.0服務將在很多用途上最終取代桌面電腦應用。Web 2.0並不是一個技術標準，不過它包含了技術架構及應用軟體。它的特點是鼓勵作為資訊最終利用者透過分享，使到可供分享的資源變得更豐盛；相反的，過去的各種網上分享方式則顯得支離破碎。

Web 2.0應用特色的一些關鍵原則：

將Web作為平臺è以傳統Internet為平台加以應用以提高相容性
駕馭群體智慧è人人都是創作家，人人都可自由地在網路上表達與發揮自由意識
軟體不斷發行與升級的循環將會終結（「永久的Beta版」）è永遠都有改善空間讓軟體能更加完善
資料將變成未來的「Intel Inside」è數據管理是web2.0的核心競爭力
輕量型程序設計模型èInternet的成功是眾多簡單且便利的程式滿足人們上網的需求
通過內容和服務的聯合使輕量的業務模型可行è人們知道一件真理，軟體才是造就硬體所在，軟體可大大降低硬體的需求量，輕便的軟體也大大增加人們使用3c產品的認同度
豐富的使用者體驗、分享和參與的架構所驅動的網路效應è豐富的使用者經驗可利用互動式的網入軟體，直接在網路上更新使用方式與介面而不需透過專業人事進行修改，變成人人都是研發工程師
通過帶動分散的、獨立的開發者把各個系統和網站組合形成大彙集的改革è就像長尾效應的非熱門商品組織起來結合成大量的商機
拉動長尾的能力è把所有訊息資訊化可大大發揮長尾效應的好處
快速的反應與功能新增è隨時隨地修改與變動
雙向的互動èweb2.0提供創造者與瀏覽者無界線的溝通管道

2. What is the Long Tail effect? Use examples to explain it.

2.1“長尾”的由來及含義：

長尾（The Long Tail）一詞最初由Chris Anderson發表在2004年的《連線雜誌》[1]中，用來描述諸如亞馬遜和Netflix Real.com Rhapsody 之類網站的商業和經濟模式。長尾這一術語也在統計學中被使用，通常應用在財產的分佈和辭彙的使用。

亞馬遜這個案例上面，我們應用「長尾」概念可以解釋：它一半左右的銷售來自於比較熱門的商品，而另一半卻來自相對不那麼熱門的商品。這跟傳統的「二八定律」看上去非常相左，所以這個概念的提出在Web2.0的時代顯得格外引人注目。

資料來源 : wiki http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Long_tail.svg

copy right: User:Husky Sunday 10 december 2006.

2.2長尾效應必須有三個前提:

2.2.1變動成本趨近於零：（製造、庫存、運送、銷售成本需降低甚至趨近於零）

長尾效應能發揮的條件之ㄧ，因你無法得知該商品何時會有需求、來自於何處相對時間的拉長
妳必須將手中的商品降低其庫存與製造率以期不會因時間的關係造成商品成本增加的難題例如Youtube, Amazon,Google，該公司商品幾乎皆已數位資料的模式進行stock，其儲存成本可相當低廉相反的，食材類商品因有保存期限的限制固食品類商品及不便於應用在長尾效應市場當中

2.2.2集客成本趨近於零：（廣告成本、商品便利性）

再好的商品若無人過問的話，屯放在warehouse 充其量不過就只是廢物，例如南極旅遊、北極光觀賞商品雖然好，但因其不便利性容易造成乏人問津的狀況發生，長尾效應的第二個關鍵是：消費者皆收商品訊息與到達成本也必須很低

2.2.3涵蓋率 x 召回率 > 期待命中率：

類似釣蝦ㄧ樣，店家開幕期間總是會多放些蝦子讓釣客收穫豐碩、ㄧ般賭場也都保證贏錢的道理是ㄧ樣，店家需要在能夠控制成本的情況下又能夠讓顧客有賺到的期待與感覺，如此而來~長尾效應才能真正的發酵

2.3成功的“長尾”案例：

A、Google是一個最典型的“長尾”公司，其成長歷程就是把廣告商和出版商的“長尾”商也畫的過程。Aaz、Google是一個最典型的“長尾”公司，其成長歷程就是把廣告商和出版商的“長尾”商業化的過程。數以百萬計的小企業和個人，此前他們從未打過廣告，或從沒大規模地打過廣告。他們小得讓廣告商不屑，甚至連他們自己都不曾想過可以打廣告。但Google的AdSense把廣告這一門檻降下來了：廣告不再高不可攀，它是自助的，價廉的，誰都可以做的；另一方面，對成千上萬的Blog站點和小規模的商業網站來說，在自己的站點放上廣告已成舉手之勞。